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    榜样力量 | 汪建国:风雨砥砺三十载,栉风沐雨葆初心
    作者:徐一丹
    发表日期:2022-08-05 11:10:45    阅读数:71 

           他是“四海为家”的拓路者,躬身力行落实“较真认真”。他积极融入五建发展浪潮,项目在哪里,他的脚步就在哪里。他就是直营项目管理公司项目经理汪建国。

           汪建国,1968年出生,一级建造师。21岁的他,开始踏上施工员的岗位,随后,战湖南、上川渝、下贵州、闯天津。从事项目一线施工管理工作33年的他,管理有力、奉献有为,把“较真认真”刻进心里,曾获评集团“劳动模范”,公司“标兵”“奉献之星”“先进工作(生产)者”。

           使命在心,责任在肩。2018年,任职张家界综合客运枢纽项目指挥长的汪建国,无论是天气多变、地形复杂、施工设计变更,还是同期进场施工队伍多、各专业穿插施工及施工场平布置,都能冲锋在前,用智慧和汗水完成一个又一个挑战。在紧迫的工期中,带领项目部全体人员昼夜鏖战,不断推进建设工作,坚持以高标准、严要求的原则将工程质量和安全摆在首位。同时,运用BIM和“四新”技术,攻克了综合管线一次性成优、超长超大地下室混凝土结构防开裂等技术性难题。2019年12月,张家界综合客运枢纽项目基本建成,与黔张常铁路同步投入使用,得到业主的高度认可。

           三十年来,不分节假日,扎根项目一线的天数已数不胜数。汪建国经常用“至人无己,神人无功”这句话自勉。“我们总能在项目各个区域看到他在指挥和协调的身影。”这是大家对汪建国的一致印象。2006年,24小时驻守贵州黔东火电厂项目的他,得知孩子重病,为不耽误生产进度,连夜乘坐火车赶回家匆匆见上一面,又马不停蹄返回项目部。

           降本增效,精益求精。针对风险防控,汪建国会指导成控部进行成本核算和成本分析,每月核查十余个报表,上百个数据,逐项拆分合同清单、做单项盈亏分析、识别亏损点等工作。同时,对施工过程中施工方案、技术方案进行经济对比分析。规避分包比选在生产过程中可能发生的风险点,定好主线,让专业分包的管理不偏离总控计划目标。

           面对原材料价格上涨,铝合窗的价格也跟着水涨船高的困境。为保证建筑保温性能前提下达到最优效果,汪建国为建设单位提供价格、效果、行业标准等数据分析资料,以详实的分析数据为业主提出可行性建议。最终,建设单位在综合考量后同意了更换铝合金窗,成功实现了项目的高质量履约。

           授人以渔,培育人才。创园三期茅太基地项目青年员工居多,针对青年员工实操经验有待加强的问题,汪建国开展了技术、商务、安全等一系列针对性的培训,逐步提高项目团队的管理技能和系统的专业知识。一有时间,他就到现场言传身教。

           汪建国常说,“授人以鱼,不如授人以渔。”提高项目团队的管理意识和管理能力,培养肯管理、能管理、会管理的精细化综合性总承包管理者,才能充分发挥团队的生产力和战斗力,以此建立项目人才梯队,储备人才队伍。

           用“心”践行匠心精神,用“行”彰显榜样力量。汪建国把担当都融入到项目建设的事业中,他以赤诚初心,坚守着一名五建人的崇高使命,行 朝着初心之路继续砥砺前行。
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